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Blog PERIODISMO EN LAS AMERICAS

ISOJ 2016: organizaciones periodísticas sin fines de lucro dicen que su éxito se basa en invertir en contar historias



Colaboración y diversidad — temas recurrentes durante el primer día del 17º Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ por sus siglas en inglés) — son clave para el modelo de negocios de organizaciones periodísticas sin fines de lucro, lo que puede llevar a una cobertura innovadora como la hecha en el proyecto Panamá Papers, dijeron los panelistas el pasado 15 de abril.

Peter Bale, director ejecutivo del Center for Public Integrity, ofreció este ejemplo de cómo la colaboración hizo posible que periodistas a lo largo del mundo crearan una historia masiva de políticos y celebridades adineradas que eluden el pago de impuestos y que fue publicada por el Consocio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ por sus siglas en inglés) y por otros medios.

“La plataforma del ICIJ ya lleva un par de años. Es básicamente un Facebook para periodistas: les permite participar y compartir lo que están haciendo con cualquier otra persona en el grupo. Estas personas están trabajando 24 horas al día, compartiendo desde diferentes lugares en el mundo, en un ambiente seguro”, explicó Bale.

La colaboración también abre espacios para la diversidad, la cual puede sacar a la luz historias locales, agregó.

Evan Smith, Richard Tofel, Bill Keller, Peter Bale, Joaquin Alvarado y Emily Bell. Foto: Mary Kang/ Centro Knight.

“Necesitamos capacitar a nuevos tipos de líderes, nuevas voces, necesitamos diversificar cómo están llegando las personas” a los sitios noticiosos, dijo Joaquin Alvarado, director ejecutivo de Reveal/Center for Investigative Reporting

Alvarado señaló que el panel en el cual estaba participando carecía de mujeres, aunque Emily Bell, directora del Centro Tow para Periodismo Digital en la Escuela de Periodismo de Columbia, moderó la discusión.

Junto a Alvarado y Bale, también participaron Bill Keller, jefe de redacción de The Marshall ProjectEvan Smith, jefe de redacción, director general y cofundador de The Texas Tribune; y Richard Tofel, presidente de ProPublica.

En términos de la diversidad de voces, Keller, el exeditor de The New York Times, publica los reportajes independientes de personas encarceladas para ayudar a crear una mejor imagen del sistema de justicia en Estados Unidos, que es el enfoque principal de The Marshall Project. Eso ejemplifica como, en el contexto sin fines de lucro, es necesario tomar riesgos y alejarse de las decisiones usualmente tomadas en salas de redacción tradicionales.

“Lo que son malas noticias para los medios tradicionales son buenas noticias para las [organizaciones] sin fines de lucro”, dijo Keller.

La toma de riesgos y la diversificación no sólo se refiere a los periodistas y sus fuentes, sino también en como se cuentan las historias. Alvarado señaló que las historietas, los libros de niños, las obras de teatro y la animación también ayudan a contar historias y llegar a la gente.

“No solo creemos en el poder de la colaboración sino en el poder de tomar riesgos. Creemos que hay una oportunidad creativa para nosotros. Es una edad de oro para contar historias. Tenemos que participar de manera activa en este proceso,” dijo él.

Bale estuvo de acuerdo, diciendo, “el reportaje es en lo que necesitamos invertir”.

Según Tofel, una organización sin fines de lucro es un gran lugar para producir periodismo para el servicio publico. Él dijo que ProPublica invierte el 85 por ciento de sus ingresos en la producción de noticias, mientras que The Washington Post y The New York Times generalmente dedican un 17 por ciento.

Foto: Mary Kang/ Centro Knight.

ProPublica recibe apoyo para áreas de cobertura específicas, pero no para historias individuales. Un problema, dijo Tofel, es que los filántropos están más interesados en apoyar a universidades y museos, y el público estadounidense no tiene el hábito de donar a organizaciones de noticias.

“No tenemos consistencia en fondos públicos con medios sin fines de lucro”, dijo Tofel.

La solución podría ser la “diversificación,” según Smith de The Texas Tribune, una organización que él orgullosamente llama el “modelo a seguir en diversidad de fondos”. Los eventos, como el festival anual de Texas Tribune, generan aproximadamente US $1.7 millones de los US $6.8 millones del total de los ingresos de The Texas Tribune.

The Texas Tribune, el cual está dedicado a cubrir temas de política del estado, organiza 52 eventos gratuitos al año, reuniones públicas que Smith llama “periodismo de rendición de cuentas en tiempo real”.

El medio invita a figuras públicas a contestar preguntas de periodistas y del público. Estos encuentros son lo que Smith considera un modelo a seguir para cualquier evento: “gratis, abierto al público, haciendo comentarios públicamente y con comida gratis”.

Según Smith, este tipo de periodismo es hecho para el público en un estado donde muy pocas personas votan.

“Tenemos una declaración de objetivos que nos guía. Hay una falla en el mercado cuando se trata de proveer periodismo para el servicio público. Nosotros no editorializamos los temas; damos la información para formar ciudadanos mejor informados. No decimos qué pensar; tristemente, te decimos que pienses”, aseguró.

ISOJ tuvo lugar el 15 y 16 de abril en el Museo de Arte Blanton de la Universidad de Texas en Austin.




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