Las organizaciones de noticias locales, tanto p\u00fablicas como sin fines de lucro, est\u00e1n buscando formas creativas de sobrevivir en un sector que no deja de reducirse. Est\u00e1n adquiriendo o lanzando publicaciones de menor tama\u00f1o, uniendo fuerzas con grupos comunitarios y explorando v\u00edas para crecer.<\/p>\n
En Chicago Public Media, la apuesta consiste en que los medios p\u00fablicos deben recuperar su papel como espacio de encuentro ciudadano \u2014 tal como ayudaron a crear un foro p\u00fablico cuando la radiodifusi\u00f3n cobr\u00f3 auge en la d\u00e9cada de 1960. Este octubre, la empresa planea lanzar una plataforma digital en Chicago.com donde los residentes de cinco barrios emblem\u00e1ticos de la ciudad podr\u00e1n reunirse con sus vecinos, seg\u00fan explic\u00f3 su directora ejecutiva, Melissa Bell.<\/p>\n
\u201cCreemos firmemente que hoy es el momento de empezar a marcar la agenda\u201d, dijo Bell. \u201cDebemos pensar en una infraestructura que apoye a las personas de una manera que est\u00e9 verdaderamente arraigada en la localidad y bajo propiedad local\u201d.<\/p>\n
Bell particip\u00f3 el jueves en un panel sobre medios p\u00fablicos y sin fines de lucro durante el 27\u00ba Simposio Internacional de Periodismo (ISOJ), organizado por el Centro Knight para el Periodismo en las Am\u00e9ricas de la Universidad de Texas en Austin. Ella comparti\u00f3 el espacio con directivos de organizaciones de noticias de Austin, San Antonio y Salt Lake City que est\u00e1n experimentando con nuevas formas de fortalecer el periodismo local y prepararse para el futuro.<\/p>\n
Quiz\u00e1s la mejor forma de definir la nueva plataforma de Chicago sea por lo que no es: un sitio web de noticias. Chicago Public Media no desplegar\u00e1 reporteros para cubrir esos cinco barrios, se\u00f1al\u00f3 Bell. En su lugar, los periodistas participar\u00e1n \u2014se espera que junto a empresas locales, organizaciones sin fines de lucro y grupos c\u00edvicos\u2014 con el objetivo de conectar a los residentes con los recursos que ya operan en sus comunidades.<\/p>\n
El lanzamiento inicial abarcar\u00e1 Avondale, Bronzeville, Edgewater, South Shore y la ciudad de Evanston \u2014 \u201cbarrios vitales de Chicago con identidades muy distintas\u201d, seg\u00fan Bell\u2014, con la esperanza de que el proyecto sirva de prueba piloto para plataformas de medios p\u00fablicos similares en todo el pa\u00eds.<\/p>\n
Esta iniciativa surge en un contexto en el que las redes sociales se han convertido en la principal v\u00eda de acceso a las noticias para los estadounidenses, a pesar de que las grandes plataformas tecnol\u00f3gicas no est\u00e1n necesariamente dise\u00f1adas para servir al inter\u00e9s p\u00fablico. El Digital News Report del Instituto Reuters revel\u00f3 que el 56 % de los encuestados en Estados Unidos hab\u00eda utilizado las redes sociales para informarse durante la semana anterior. Chicago Public Media est\u00e1 desarrollando el proyecto en colaboraci\u00f3n con New Public, un estudio de investigaci\u00f3n y desarrollo sin fines de lucro.<\/p>\n
\u201cEsta es una herramienta para la ciudad de Chicago, y nosotros somos simplemente sus custodios\u201d, dijo Bell.<\/p>\n
Otros medios de comunicaci\u00f3n est\u00e1n contactando a medios m\u00e1s peque\u00f1os pero consolidados para formar coaliciones de medios locales. The Texas Tribune, fundado en 2009 para cubrir la pol\u00edtica estatal en Austin, ha ampliado su alcance con informaci\u00f3n regional en todo el estado. En 2025, la empresa lanz\u00f3 Waco Bridge, adquiri\u00f3 Austin Monitor y lo relanz\u00f3 como Austin Current.<\/p>\n
Ambas publicaciones se apoyan en la cobertura estatal del Tribune y siguen su c\u00f3digo de \u00e9tica y su pol\u00edtica sobre inteligencia artificial.<\/p>\n
\u201cSon comunidades muy diferentes, con distintos tipos de experiencias, trayectorias de crecimiento y desaf\u00edos\u201d, dijo\u00a0Sarah Adler Hartman, directora ejecutiva del Texas Tribune. \u201cPero ambas se centran realmente en contar historias que ganan calidad cuando tanto la redacci\u00f3n estatal como la local siguen el mismo tema\u201d.<\/p>\n
En este nuevo entorno, incluso los muros de pago est\u00e1n desapareciendo. En 2025, The Salt Lake Tribune elimin\u00f3 su muro de pago, renunciando a US 2,6 millones de d\u00f3lares en ingresos anuales por suscripciones digitales, lo que representaba cerca del 20% de sus ingresos totales. Su directora ejecutiva, Lauren Gustus, afirm\u00f3 que la decisi\u00f3n reflejaba la convicci\u00f3n de que el periodismo del Tribune deb\u00eda ser accesible para la mayor cantidad de personas posible.<\/p>\n
\u201cComo organizaci\u00f3n sin fines de lucro, no nos parec\u00eda equitativo ni justo pedir a los habitantes de Utah que pagaran por las noticias si no ten\u00edan los medios econ\u00f3micos para hacerlo\u201d, dijo Gustus. \u201cSe trataba realmente de entender qu\u00e9 necesitaban las comunidades de nosotros y c\u00f3mo pod\u00edamos atender esa necesidad\u201d.<\/p>\n
The Salt Lake Tribune, fundado en 1870 y convertido en organizaci\u00f3n sin fines de lucro en 2019, dedic\u00f3 un a\u00f1o a preparar la transici\u00f3n. Seg\u00fan Gustus, el esfuerzo dio sus frutos: m\u00e1s del 90% de los suscriptores se mantuvieron como donantes mensuales.<\/p>\n
Una alianza m\u00e1s reciente surgi\u00f3 hace menos de tres meses. En julio, Texas Public Radio y San Antonio Report unieron fuerzas para crear la mayor redacci\u00f3n sin fines de lucro de San Antonio.<\/p>\n
Ashley Alvarado, presidenta de Texas Public Radio, se\u00f1al\u00f3 que, tras d\u00e9cadas de llamados para que el gobierno federal retirara la financiaci\u00f3n a los medios p\u00fablicos, en 2024 esas amenazas se hicieron realidad justo cuando ambas empresas estudiaban la posibilidad de fusionarse.<\/p>\n
\u201cAnalizamos c\u00f3mo ambas redacciones se complementaban realmente\u201d, dijo Alvarado. \u201cY tambi\u00e9n pudimos \u2014 lo cual es un lujo para una redacci\u00f3n sin fines de lucro de menor tama\u00f1o\u2014 realizar la inversi\u00f3n necesaria para llevar a cabo un estudio de mercado\u201d.<\/p>\n
Alvarado mencion\u00f3 la Future of Public Media Initiative (Iniciativa para el Futuro de los Medios P\u00fablicos), un esfuerzo conjunto del Instituto Poynter y la organizaci\u00f3n Public Media Company (con sede en Boulder, Colorado) que analiza c\u00f3mo las comunidades de todo el pa\u00eds desean que los medios p\u00fablicos les presten servicio. La iniciativa tiene previsto publicar recomendaciones a principios de 2027 sobre c\u00f3mo deber\u00edan operar las organizaciones de medios p\u00fablicos durante los pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os. La investigaci\u00f3n podr\u00eda constituir un recurso no s\u00f3lo para los medios p\u00fablicos, sino para cualquier periodista, explic\u00f3 Alvarado.<\/p>\n
\u201cLa gente busca conexi\u00f3n. Busca momentos de asombro. Busca una forma de recibir informaci\u00f3n\u201d, dijo Alvarado. \u201cPor eso, la labor conjunta que realizan Poynter y Public Media Company en el \u00e1mbito de los medios p\u00fablicos representa una oportunidad para hacer un cierto reinante y reflexionar no s\u00f3lo sobre los servicios que ofrecemos, sino tambi\u00e9n sobre los modelos bajo los cuales operamos\u201d.<\/p>\n
Este art\u00edculo fue traducido con la ayuda de IA y revisado por Silvia Higuera Fl\u00f3rez<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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