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Jim VandeHei, do Axios, fala no ISOJ sobre a necessidade de departamentos de veículos trabalharem juntos


O cofundador e CEO do Axios, Jim VandeHei, abriu o primeiro dia do 18 Simpósio Internacional de Jornalismo Online (ISOJ) com uma chamada para que veículos abracem a “sincronicidade” entre todos os departamentos — negócios, editorial, publicidade e tecnologia — trabalhando juntos por uma causa comum.

Jim VandeHei (Mary Kang/Knight Center)

O líder do Axios disse à entrevistadora Jennifer Preston, vice-presidente de jornalismo da Knight Foundation, que a resposta positiva que o veículo tem recebido de leitores e anunciantes desde que foi lançado em janeiro é em grande parte devido ao fato de todos os seus departamentos trabalharem juntos.

“Sem essa sincronicidade isso não funcionaria,” disse VandeHei para uma multidão de jornalistas, profissionais e acadêmicos de mais de 40 países que se juntaram em 21 de abril na Universidade do Texas em Austin para o ISOJ.

Em relação ao interesse no Axios, o CEO afirmou que recentemente eles fizeram uma pesquisa com leitores e receberam dez mil respostas, incluindo quatro mil pessoas que se voluntariaram para responder questionários regularmente.

VandeHei, que defendeu enfaticamente que agora pode ser o momento mais animador para o jornalismo, especialmente para jornalistas com habilidades tecnológicas, também ofereceu um relato sobre a experiência do Axios.

Sobre a sincronicidade, VandeHei disse que ele é tão focado em decisões editoriais como em publicidade.

“Eu me importo com o anunciante. Eu estou tentando construir um negócio.”

Um fator-chave em comum entre a publicidade e o editorial, ele insistiu, é a audiência.

“Saiba com precisão quem a sua audiência é,” ele disse. Dados são importantes, claro, mas, como um jornalista veterano, VandeHei insiste que os tomadores de decisões precisam também respeitar os seus instintos e a audiência.

“Você tem que seguir a sua intuição”, ele disse, acrescentando que levar seis meses para tomar uma decisão é uma bobagem em um tempo em que a tecnologia muda tão rápido. Tome decisões e procure os resultados, ele sugeriu.

“Faça besteiras e se corrija, mas não faça tantas besteiras assim”, ele aconselhou, fazendo o público rir no Blanton Museum of Art Auditorium.

Sobre o modelo de negócio do Axios, Preston perguntou a VandeHei se é verdade que eles estão considerando introduzir um modelo de assinaturas.

Ele respondeu que o conteúdo gratuito vai continuar gratuito e, se a assinatura for introduzida, talvez isso só ocorra após cinco anos, a mesma abordagem que ele e o os cofundadores do Axios Mike Allen e Roy Schwartz usaram no Politico, que eles também construíram do zero.

Mas, como muitos veículos de notícias, Axios persegue várias fontes de receitas, incluindo newsletters, publicidade nativa e organização de eventos. VandeHei também fez uma comparação interessante de um ponto de vista do investimento: “A assinatura é a anuidade, os anúncios são como as ações da bolsa”, porque o seu valor sobe e desce, tornando difícil para os veículos fazerem um orçamento que dependa principalmente da publicidade como receita.

A transmissão ao vivo do ISOJ vai estar disponível no YouTube e Facebook em 21 e 22 de abril.  Você também pode acessar os links pelo site www.isoj.org.




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